Dr. Yıldırım M. Ramazanoğlu: “Kahramanmaraş’ımızı Turizm, Bilişim ve Teknoloji kenti yapmak için yola çıktım. Yapacağımız çalışmalarla ilgili çok güçlü bir alt yapımız ve kadromuz var.”
Başbakan Erdoğan’ın Başdanışmanlığını ve Aile Doktorluğunu yapan Kahramanmaraş’lı hemşerimiz Dr. Yıldırım M. Ramazanoğlu, siyasete farklı bir boyut kazandırdı.Ramazanoğlu, Ak Parti Kahramanmaraş Milletvekili Aday Adaylığını açıklayarak, bilgi birikimini Kahramanmaraş için kullanacağını söyledi.
Uzun zamandır Başbakan Erdoğan ile birlikte çalışan, bilgi birikimi ve donanımı ile dikkat çeken Dr. Yıldırım M. Ramazanoğlu, yakın çevresinin teşvikiyle aday adayı olmaya karar verdiğini söyledi.
Yaşantısı ve biyografisi başarılarla dolu olan Ramazanoğlu’nun istifa ederek ayrılmış olduğu son görevi, Başbakan Erdoğan’ın Başdanışmanlığı idi. Avrupa Birliği de dahil olmak üzere, Uluslararası ve Ulusal ölçekteki birçok kurumlardan ve sivil toplum örgütlerinden başarı ödülleri de alan Ramazanoğlu, yakın çevresinin teşviki ile bütün bilgi birikimlerini Kahramanmaraş’a aktarmak için aday olması yönünde baskı geldiğini belirtti.Ramazanoğlu, “Ben de, bu talepler karşısında Kahramanmaraş’ımızı öncelikle Turizm, Bilişim ve Teknoloji kenti yapmak için yola çıktım. Yapacağımız çalışmalarla ilgili çok güçlü bir alt yapımız ve kadromuz var. Bugüne kadar gerçekleştirdiğimiz benzer projeler, bizim bu konudaki en önemli avantajımızdır.” dedi.
VATANDAŞLARLA EMPATİ YAPMANIN İLKELERİNİ ORTAYA KOYACAĞIZ
Ramazanoğlu, aynı zamanda iletişim ve bilgi-işlem uzmanı olması nedeniyle, Kahramanmaraş’da gerçekleştirmek istedikleri tüm projelerde, bilimsel yöntemleri esas alacaklarının altını çizdi.Planladığı tüm çalışmalarda, vatandaşlarla empati yapabilmenin önemine dikkat çeken Ramazanoğlu, şöyle konuştu: “Daha önce yapmış olduğumuz akademik çalışmalardan birisinin konusu, vatandaşlarla empati yapabilmenin bilimsel ilkeleri idi. Örneğin bir asansöre normal bir vatandaşın bakışı farklıdır, aynı asansöre, bu konudaki uzman birisinin bakışı farklıdır. Vatandaşımıza göre, o asansör kendisini bir kattan diğerine çıkarmışsa görevini yapmıştır. Fakat bir uzman aynı asansöre baktığında, hizmet sunulan kurumun ihtiyaçlarına göre, ihtiyaç duyulan sayı, hacim, kapasite, bekleme süresi ve bunun gibi, en ince teknik ayrıntılarına kadar, durumu değerlendirir. Netice itibarı ile vatandaşı eksiksiz memnun edebilen bir nesne, aslında uzmanlık gözü ile bakıldığında, o kadar tatmin edici olmayabilir. Vatandaş ile empati kriterlerinin bilimsel detaylarını araştırırken, bir konunun teknik yoğunluğu ne kadar fazlaysa, vatandaşın bakışıyla, uzmanın bakışı arasındaki farklılıkların da o kadar fazla olduğunu gözlemledik. Bir konunun teknik yoğunluğu ne kadar azalırsa, vatandaşla uzmanın bakışı arasındaki farkların da o kadar azaldığını ve adeta bire bir örtüştüğünü gördük. Kahramanmaraş’da daha önce hiç yapılmamış bir metodoloji ile tam bir kitlesel iletişim ortamı kuracağız. Aday adaylığı sürecinin sonunda adaylığımız kesinleştiğinde, çok yoğun ve yepyeni bir kampanya süreci başlatacağız. Bu kampanya sürecinde, ekibimle birlikte, esnaf ziyaretleri, vatandaş ziyaretleri, sivil toplum örgütleri ziyaretleri yaparken, değerli Kahramanmaraş’lı hemşerilerimizle her türlü istişare imkanını da bulmuş olacağız. Vatandaşlarımızın ve Teşkilat mensuplarımızın düşünceleri ve deneyimleri, tüm çalışmalarımızda, bizler için yol gösterici olacaktır.”
SORUNLAR VE FIRSATLAR, ÇÖZÜMLER VE ÖNERİLERLE SUNULMALI
Sorunlar, çözümler, fırsatlar ve öneriler konusunda, Ramazanoğlu, şunları söyledi:
“Birisine, bir merciye, bir yetkiliye herhangi bir sorunu iletirken, çözüm önerisini de birlikte iletebilirsek, işi daha da kolaylaştırmış oluruz. Dolayısıyla, sadece sorunu tartışmak yerine, birlikte götürdüğümüz çözümünü de, yetkili kişilerle tartışma fırsatına sahip oluruz. Ama, yetkililere sadece sorun iletilirse, o sorunun çözümü keşfedilene kadar, önemli bir zaman kaybı söz konusu olabilir. Kahramanmaraş’ta belki bugüne kadar en çok ihmal edilen husus, sorunların ve fırsatların ciddi bir analize tabi tutulmadan, bunlarla ilgili çözümler ve öneriler
önceden hazırlanmadan, herşeyin adeta ortaya konuşulması ve işin sohbet aşamasında kalıp,
kimse tarafından sahiplenilmemesidir. Özetle, yüce milletimiz, sekiz tane milletvekilini
Kahramanmaraşlılara ismen zimmetleyecektir. Bunların eti sizin kemiği benim, bu sekiz
insanı Kahramanmaraş’ın ihtiyaçlarına göre vazifelendirin, diyecektir. Milletimizin bu talimatı üzerine de, Kahramanmaraşlılar, bu sekiz milletvekiline, Kahramanmaraş’ın önündeki sorunları ve fırsatları, gerekli çözümler ve önerilerle birlikte, isim isim zimmetleyeceklerdir. Bugüne kadar, bu netlikte bir çalışma yapılmadığı için, maalesef, Gaziantep’in gerisinde kalmamızın nedeni de budur.
Çünkü, Kahramanmaraşlılar olarak biz, bilimsel bir şekilde gerekçelendirerek, makul bir yöntemle, doğru zamanda, doğru adrese başvurup, gerçekten gerektiği gibi istemeyi becerememişiz. İşte, ilk olarak, bu konuyu şeffaf bir uygulama modeline bağlayıp, tüm
süreç yönetimlerini profesyonelleştirmemiz gerekmektedir. Bu yöntemle, Vatandaşlarımızın isteklerini, en uygun mecralara yöneltmek ve takipçisi olmak, bizim en temel görevimiz olacaktır. Çalışmalarımızda iyi bilgi, kötü bilgi diye bir ayırım söz konusu değildir.
Bizim için her türlü olumlu veya olumsuz bilgi, değerlendirilmeye layıktır.
Yani, bilgiyi yargılamak yerine, yararlanmak gerekir. Bu bilgileri de vatandaşlarımızdan alacağız. Kısacası, bizim en başta gelen danışmanımız, bizzat vatandaşımızdır. Bazen sorunlara bulduğu çözümler o kadar pratiktir ki, biz bilim adamları bunu kırk yıl düşünsek aklımıza gelmeyebilir. Yani bir vatandaşımızın gösterdiği yol, belki de aslında aradığımız çözümün ta kendisi olabilir. Sorunların çözümleri belirlenip halledildikten sonra, insanlar bu çözümü çok basit olarak görebilirler. Fakat sorunun çözümü keşfedilene kadar, ciddi bir kollektif emek sarfetmek ve mükemmel bir süreç yönetimi gerçekleştirmek gerekli olabilir.”
SORUNLARI VE FIRSATLARI ÇOK YÖNLÜ OLARAK DEĞERLENDİRMELİYİZ
Sohbetimiz boyunca, Vatandaşlarla iletişimin önemine sıklıkla vurgu yapan Ramazanoğlu, “Kahramanmaraş’ta vatandaşlarımızı dinlemek, onlara değer vermek, onların düşüncelerine, bize iletecekleri bilgilere ve sorun olarak gördükleri şeyleri dikkate almak, bizim en öncelikli görevimizdir. Bir konu, vatandaşlarımız için önemliyse, kesinlikle bizim için de önemlidir.Bu konu, mutlaka bir sorun olmak zorunda da değildir. Aslolan, önem ve önceliklerin, vatandaşlarımızla birlikte ortak akılla belirlenmesi, sonra da yine birlikte sorumluluk üstlenilerek sahip çıkılmasıdır.İlgilendiğimiz her konu ile ilgili olmak üzere, hem vatandaş bakışına, hem de uzman bakışına ihtiyacımız olduğu, hiçbir zaman unutulmamalıdır. Sadece vatandaşın bakışında takılı kalıp işin uzmanlık yönünü ihmal edemeyiz. Ama sadece uzmanlık tarafından bakıp vatandaşın bakış açısını da ihmal edemeyiz. Bu nedenle, madalyanın iki yüzünü de değerlendirmeliyiz.
Vatandaşlarımızın kendi açılarından ortaya koyacakları sorunların teknik analizi bizim ve uzmanlarımızın görevidir. Vatandaşlarımızın getireceği tüm sorunlar, modern bir yönetişim anlayışı çerçevesinde, boynumuzun borcu olarak görevimiz haline gelip, gereği yapılmak
üzere, derhal ilgili sürece dahil edilecektir.Vatandaşımızın bir talebi veya bize emanet ettiği bir sorun, tarafımızdan değerlendirildiğinde, bazan, vatandaşımızın o konuyla ilgili olarak fark edemediği başka önemli detayları da tespit edebiliriz. İşte o zaman, sorunu çözümlerken, sadece vatandaşımızın bize ilettiği kadarını değil, mümkünse, sorunla alakalı olarak belirlediğimiz diğer yönleri de çözüme kavuştur-mamız, muhakkak vatandaşlarımızı çok daha fazla memnun edecektir.Vatandaşımızın önerdiği çözümler veya bize ilettiği talepler, ne kadar iyi niyetli de olsa, bazen mevcut usullere, yasa ve yönetmeliklere uygun olmayabilir. Öyleyse, bu bahaneyle konuyu üstlenmemek gibi bir kolaycılık olamaz. Böyle durumlarda, kendi çözüm önerileri-mizle vatandaşlarımızın çözüm önerilerini birleştirerek, çok daha mükemmel, mevzuata uygun planlamaları yapmak da, yine vatandaşlarımızı temsilen bizlerin görevidir.
İşte, tüm sorunları ve fırsatları, böyle sistematik bir yaklaşımla ele alırsak, Kahramanmaraş’da ayakları yere basan hayallerden uzak ve son derece gerçekçi bir hizmet ortamı oluşturabiliriz.” diyerek önemli değerlendirmeler yaptı.
YENİ DÖNEMDE, KAHRAMANMARAŞ MİLLETVEKİLLERİNİN
ÖNEM VERMELERİ GEREKEN HUSUSLARLA İLGİLİ YÖNTEMLER
“Her bir Kahramanmaraş’lı hemşerimiz, adeta bir gölge milletvekilidir ve öyle davranmalıdır.Her bir Kahramanmaraş’lı milletvekilimiz ise, adeta kahraman kentimizin gölge bakanıymış gibi yüksek bir görev bilinciyle her türlü sorumluluğu üstlenebilmelidir. Yeni dönemde görev alacak değerli milletvekillerimizin, Kahramanmaraş’ın haritasını önlerine almaları gerekmektedir. Kahramanmaraş’ın sorunlarını ve Kahramanmaraş’ın potansiyel imkânları ile artı değerlerini mercek altına alarak, farkına bile varılmamış birçok önemli avantajları, bunları nasıl fark ettiririz noktasından başlayarak, gündeme getirmeleri gerekmektedir.Bizim görevimiz, sadece sorun çözmek olmamalıdır. Bizim görevimiz, aynı zamanda Kahramanmaraş’ın artılarını da vitrine koyarak hayata geçirebilmek olmalıdır.
Bu amaçla, elimizde hazır olan ve hepsi belirlenmiş kriterlere göre, yeni dönemdeki 8 milletvekilimizin kendi aralarında ciddi bir iş bölümü yapmaları gerekecektir.Her şey, herkesin sorumluluğuna verilirse, maalesef, hiçbir şey hiç kimsenin sorumluluğunda olmuyor. Sonuçta her şey sahipsiz kalıyor. Bu nedenle, bizim böyle toptancı bir gözle çalışmaya tahammülümüz olamaz. Milletvekillerimiz, kendi ilgi ve uzmanlık alanlarına göre, gündeme getirip sonuçlandıracakları sorunları ve fırsatları paylaştıklarında, her sorumluluk en doğru isme zimmetlenmiş olacak ve bu iş bölümü tüm Kahramanmaraş’a beyan edilecek ve herkes için bağlayıcı olacaktır. Konular bu şekilde çözümlenirse, hem milletvekilleri birbirlerini denetleme imkanı bulacaklar, hem de vatandaşlarımız kendi miletvekillerini denetlemiş olacaklardır.”
AMACIMIZ, GÖREVLERİN ARKASINDA SÜRÜKLENMEK DEĞİL, AKSİNE GÖREVLERİMİZİ SONUNA KADAR SAHİPLENİP YÖNETMEK OLMALIDIR
Sayın Başbakanımız bize her zaman ‘bir göreve geldiğiniz zaman, bu görev ister belediyeler olsun, ister hükümet olsun ilk 3 ay çok önemlidir. İlk 3 ayda siz fark edilecek bir icraatı ortaya koyabilmeye başlamışsanız, gerisini mutlaka getirirsiniz. Fakat ilk 3 ayda bunu başaracak konsepti ortaya koyamamışsanız işiniz çok daha zor olur. Hep vazifelerin gerisinde kalarak, arkasında sürüklenirsiniz.’ şeklinde öğüt verir, diyen Ramazanoğlu,
“Öyleyse, yeni seçilecek milletvekillerimizin amacı, verilecek görevlerin arkasında sürüklenmek değil, tam tersine, üstlenecekleri görevleri sonuna kadar sahiplenip, bizzat yönetip sonuçlandırmak olmalıdır. Bu nedenle, görev ve sorunluluklarda iş bölümü
yapılması, böylece paylaşılan yetki ve sorumlulukların, her bir milletvekilimize ismen
zimmetlenerek tanımlanması, hizmet sürecinde, tüm teşkilatımız, vatandaşlarımız,
sivil toplum örgütleri ve medya tarafından, herşeyin en şeffaf şekilde izlenebilmesini ve
her aşamada bireysel olarak hesap verilebilmesini sağlayacaktır.
O zaman herkesin nezdinde, gönüllü olarak denetlenebilmemizi mümkün hale getireceğimiz gibi, bizleri izleyenlerin de, her birimize karne verme imkanı doğacaktır. Bu durumda çalışanla çalışmayan, işini ciddiye alanla almayan ortaya çıkacak, bundan da kimsenin şikâyet etmeye hakkı olmayacaktır. Hizmet disiplini adına, Türkiye Büyük Millet Meclisimizin açıldığının ertesi günü, Kahramanmaraşlı Milletvekilleri olarak, aynen Sayın Başbakanımızın 2002’de yaptığını yapacağız. Kahramanmaraş için 100 günlük bir acil eylem planı hazırlayıp, gerekli işbölümünü yaparak, derhal kesintisiz-şeffaf-denetlenebilir hizmet sürecini başlatacağız.” diyerek sözlerini tamamladı.